ICB คืออะไร

 สถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ (องค์การมหาชน) ได้มีการแต่งตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน เพื่อเป็นกลไกให้กับ กลุ่มผู้ประกอบการ / อุตสาหกรรม ในการพัฒนาและผลิตกำลังคนที่จะช่วยสร้างความมั่นใจได้ว่าบุคลากร ในอาชีพมีสมรรถนะที่เป็นไปตามความต้องการของภาคธุรกิจเพื่อนำไปสู่ผลิตภาพที่มีศักยภาพสูงและแข่งขันได้ในระดับสากล

 วัตถุประสงค์
การแต่งตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน เป็นกลไกให้กับ กลุ่มผู้ประกอบการ / อุตสาหกรรม ในการพัฒนาและผลิตกำลังคนที่จะช่วยสร้างความมั่นใจได้ว่าบุคลากร ในอาชีพมีสมรรถนะที่เป็นไปตามความต้องการของภาคธุรกิจเพื่อนำไปสู่ผลิตภาพที่มีศักยภาพสูงและแข่งขันได้ในระดับสากล
วัตถุประสงค์ของข้อกำหนดและเงื่อนไขในการดำเนินงาน (Term of Reference) นี้ จัดทำขึ้นให้กับคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน ในการกำกับภาพรวมการพัฒนามาตรฐานอาชีพและคุณวุฒิวิชาชีพ ตลอดจนมาตรฐานการฝึกอบรมในสาขาวิชาชีพ ที่ได้รับการรับรองและการยอมรับจากรัฐบาล ผู้ประกอบการ/อุตสาหกรรมและผู้เข้ารับการฝึกอบรม

1. คณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน มีบทบาทและหน้าที่ มีดังนี้
• ส่งเสริมและสนับสนุนให้ภาคอุตสาหกรรมเป็นศูนย์กลางของระบบการพัฒนากำลังคน
• ผลักดันให้ผู้ประกอบการรายงานแนวโน้มและความต้องการกำลังคนของอุตสาหกรรมให้แก่สถาบันฯ
• ผลักดันให้ผู้ประกอบการ บุคคลทั่วไป และหน่วยงานฝึกอบรม มีส่วนร่วมในระบบการพัฒนากำลังคน

2.ขอบเขตการดำเนินงานของคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน มีดังนี้
• ทำหน้าที่เป็นผู้แทนของภาคอุตสาหกรรมในการกำหนดสมรรถนะที่อุตสาหกรรมต้องการ
• ทำหน้าที่พัฒนามาตรฐานอาชีพที่ใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาการเรียนการสอน การฝึกอบรมการจัดทำหลักสูตรฐานสมรรถนะ และการรับรองสมรรถนะของบุคคลตามมาตรฐานอาชีพและมาตรฐานสมรรถนะ เพื่อให้การพัฒนากำลังคนในอุตสาหกรรม เป็นไปในทิศทางเดียวกัน
• ทำหน้าที่เห็นชอบมาตรฐานอาชีพและเป็นผู้เชี่ยวชาญของภาคอุตสาหกรรมในการให้คำแนะนำการพัฒนามาตรฐานต่าง ๆ ทั้งนี้ การรับรองมาตรฐานอาชีพและคุณวุฒิวิชาชีพจะเป็นบทบาทของคณะกรรมการสถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ
3.แนวทางการดำเนินงานของสมาชิกของคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน มีดังนี้
• คณะกรรมการฯ ต้องให้ข้อมูลที่ถูกต้อง ชัดเจน เชื่อถือได้ ในระยะเวลาที่กำหนดไว้
• คณะกรรมการฯ ต้องพิจารณาและตัดสินใจภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้
• คณะกรรมการฯ จะต้องแจ้งข้อมูลที่มีการเปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับนโยบายของรัฐ 
• คณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน จะได้รับการสนับสนุนการดำเนินงานจากเลขานุการ

3.1 สถานะของคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน
• คณะกรรมการได้รับการแต่งตั้งโดยสถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ โดยผ่านความเห็นชอบจากคณะกรรมการสถาบัน 
• คณะกรรมการต้องมีการปรับเปลี่ยน เมื่อคณะกรรมการนั้น ได้ย้ายองค์กรที่เป็นผู้แทน คณะกรรมการนั้น ต้องได้รับความเห็นชอบจากสถาบันฯ หากองค์กรไม่สามารถเสนอผู้แทนใหม่ได้ ให้สถาบันเลือกองค์กรอื่นโดยให้มีการคัดเลือก
คณะกรรมการนี้ทำหน้าที่เป็นผู้เชี่ยวชาญ/ที่ปรึกษาในการพัฒนามาตรฐานอาชีพ
3.2 บทบาทของคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน
บทบาทของกรรมการฯ มีดังนี้
ก. ทำหน้าที่เพื่อส่วนรวมเป็นสำคัญและไม่ทำงานเพื่อตัวเองหรือหน่วยงานที่ตนเองเป็นผู้แทน
ข. ไม่มีส่วนได้ส่วนเสีย 
ค. อุทิศเวลาในการปฏิบัติงานตามเงื่อนไขใน TOR
ง. เข้าร่วมประชุมและสามารถนำผู้สังเกตการณ์เข้าร่วมประชุมได้ เพื่อเป็นผู้สนับสนุนข้อมูลในการประชุม
จ. กรรมการฯ ไม่สามารถมอบหมายให้บุคคลอื่นในองค์กรของตนเข้าร่วมประชุมแทนโดยไม่ได้รับการมอบหมายอย่างเป็นทางการ
ฉ. เป็นผู้ให้คำแนะนำในเชิงยุทธศาสตร์และมีความเชี่ยวชาญในมาตรฐานอาชีพ
ช. มีส่วนร่วมในการวางแผนการดำเนินงานของคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน
ซ. ให้ข้อมูลกับฝ่ายเลขานุการหรือประสานกับบุคลากรในอุตสาหกรรมในการรวบรวมข้อมูล
ฌ. ทำงานภายใต้โครงสร้าง กรอบระยะเวลา และวิธีดำเนินงาน ที่เลขานุการกำหนด
ญ. ยอมรับมติที่ประชุมจากคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน
4.  การบริหาร/การกำกับดูแล 
  4.1 สมาชิกภาพของประธานฯ และกรรมการฯ
โครงสร้างของคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคนต้องผ่านการเห็นชอบของ คณะกรรมการสถาบันคุณวุฒิวิชาชีพ 
คณะกรรมการจะทำการเลือกประธานและรองประธานคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน โดยมีการเสนอชื่อและมีการลงคะแนนในทางลับ
บทบาทของประธาน คือ ทำหน้าที่เป็นผู้นำของคณะกรรมการ เป็นบุคคลแรกที่สถาบันจะต้องติดต่อประสานงาน ทำงานร่วมกับเลขานุการ และดำเนินการหาวิธีการทำงานร่วมกับผู้แทนภาคอุตสาหกรรม
ถ้าประธานไม่สามารถปฏิบัติงานได้ให้รองประธานทำหน้าที่แทน
 4.2 องค์ประชุมตามข้อบังคับการประชุม
องค์ประชุมจะต้องมีมากกว่ากึ่งหนึ่ง
 4.3 การประชุม วาระการประชุม การรับรองการประชุม และรายงานการประชุม 
  4.3.1 การดำเนินการประชุม

ก. ต้องมีการประชุมอย่างน้อยปีละ 3 ครั้ง โดยมีการประชุมทบทวนความจำเป็นเร่งด่วนของอุตสาหกรรมและการอนุมัติแผนการดำเนินงาน
ข. ต้องเป็นการประชุมร่วมกันอย่างน้อย 2 ใน 3 ครั้ง หรือมีการประชุมผ่านสื่อออนไลน์
ค. อาจมีการประชุมเพิ่มเติมโดยเลขานุการเป็นผู้เชิญประชุม 
ง. เลขานุการจะทำหน้าที่เป็นผู้อำนวยความสะดวกในการประชุม
จ. การเห็นชอบในการประชุม:
- การเห็นชอบจากคณะกรรมการต้องมาจากเสียงข้างมาก และประธานสามารถทำการลงคะแนน (vote) ได้ถ้ามีความจำเป็น
  4.3.2 รายงานการประชุม
ทีมเลขานุการเป็นผู้จดบันทึกรายงานการประชุมและรายงานต่อที่ประชุม เพื่อให้มีการถามตอบจากกรรมการเกี่ยวกับวาระการประชุม และสถานภาพของการดำเนินงานต่าง ๆ รายงานการประชุมต้องนำส่งให้แก่กรรมการที่เข้าร่วมประชุมและไม่เข้าร่วมประชุม ภายใน 10 วันทำการ หลังจากมีการประชุม 

รายงานการประชุม ประกอบด้วย:  ก. รายชื่อผู้เข้าร่วมประชุม
ข. รายชื่อผู้ติดภารกิจ ไม่สามารถเข้าร่วมประชุม
ค. วาระการประชุม
ง. รายละเอียดของมติที่ประชุม ข้อสั่งการ ข้อตัดสินใจ รวมถึงจำนวนสมาชิกที่เห็นด้วยและไม่เห็นด้วย 
4.3.3 ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม
ค่าใช้จ่ายใด ๆ ที่เกิดขึ้นในการประชุม ทีมเลขานุการเป็นผู้รับผิดชอบ 

 4.4 จรรยาบรรณในการเข้าร่วมประชุม (Code of Conduct)
  4.4.1 คณะกรรมการต้องรักษาความลับและแสดงการไม่มีผลประโยชน์ทับซ้อน
 4.5 การรายงานความคืบหน้า 
คณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน รายงานความคืบหน้าของการดำเนินงานต่อสถาบัน โดยทีมเลขานุการ เป็นผู้ดำเนินการจัดทำรายงานความก้าวหน้า

 4.6 การทบทวน 
การทบทวนบทบาทหน้าที่ โครงสร้าง และการดำเนินงานของคณะกรรมการจะดำเนินการเป็นระยะตามความเหมาะสม
จำนวนกรรมการจะมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสม โดยการปรึกษาหารือร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียในอุตสาหกรรม

หน้าที่ของฝ่ายเลขานุการ 
บทบาทหน้าที่ของเลขานุการ คือ การสนับสนุนเพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามวัตถุประสงค์การจัดตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน
เลขานุการจะอำนวยการเพื่อให้คณะกรรมการสามารถดำเนินงานในการสร้างความร่วมมือกับทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากำลังคน
ทีมเลขานุการ ประกอบด้วยบุคลากรไม่น้อยกว่า 3 คน 
• หัวหน้าเลขานุการ เป็นผู้รับผิดชอบการดำเนินงาน และการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ คณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน
• ผู้ช่วยเลขา 2 คน
ภายใต้การสั่งการของคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อการพัฒนากำลังคน ทีมเลขานุการจะต้องปฏิบัติตามแนวทางดังนี้
ก. สนับสนุนคณะกรรมการในการจัดทำข้อมูลการคาดการณ์อุตสาหกรรม
ข. ให้ข้อเสนอแนะในการทบทวนมาตรฐานอาชีพให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดแรงงาน
ค. ให้คำแนะนำแก่หน่วยงานฝึกอบรม/สถานศึกษาที่เกี่ยวกับมาตรฐานอาชีพและกระบวนการประเมินเพื่อการจัดทำหลักสูตรฐานสมรรถนะให้เป็นไปตามมาตรฐานอาชีพ
ง. ส่งเสริมให้เกิดการมีส่วนร่วมของภาคอุตสาหกรรมและกลุ่มคนในอาชีพในการพัฒนากำลังคน
ทีมเลขานุการอยู่ภายใต้คำสั่งของสถาบัน และสนับสนุนค่าใช้จ่ายจากสถาบันในระยะแรก